在经济环球化的大趋势下，越来越多的中国企业起劲参加国际分工，到天下舞台一展技艺。中国企业在国际化历程中不行停止地要蒙受多元文化的攻击，怎样有用地实验文化风险打点，在本土化与环球化、母国文化与东道国文化之间，寻求一种适度的均衡，成为企业在国际化竞争中取胜的要害。
文化风险内在与特性
差异文化配景的人们有差异的举动方法。企业在国际化策划进程三中，势须要面对着人们的斲丧方法、代价观以及打点风俗等各方面的差别。企业国际化策划的文化风险是指企业在跨国策划进程中，因为文化间的差别以及文化交汇进程中，各类不确定性身分而导致企业现实收益与预期收益方针产生偏离，乃至有企业策划失败的也许性。
企业国际化策划的文化风险特性首要有：客观性。文化风险从基础上源于差异国度、地域之间存在着文化差别，是不以人的意志为转移的。相对性。在同样的风险情形下，企业的国际化履历、应付差异文化风险变乱的手段差异，所感觉的文化风险也有所差异。可控性。文化风险是可以或许辨认和节制的。伟大性。文化风险有多种差异的示意情势，对企业国际化策划的影响是多方面、全进程的。
文化风险对企业国际化策划的影响
文化风险对企业国际化策划的影响是多层面、全进程的，假如忽视文化风险对企业国际化策划的影响，企业国际化方针难以顺遂实现。
1.文化风险对企业内部打点的影响
文化风险的存在使得企业的内部打点更为伟大，导致企业内部本钱增进。因为文化差别，企业中员工的沟通举动示意并不料味着熟悉领略上同等。譬喻，沉默沉静也许暗示支持，也也许暗示阻挡，还也许暗示不领略。这样就给差异文化下的企业员工的和谐带来难度。文化差别乃至会导致企业打点的紊乱和斗嘴，这些都增进了企业跨国策划的打点本钱。乃至文化风险也也许导致整个企业内部组织系统的分散，进而导致跨国策划的失败。
2.文化风险对企业市场策划勾当的影响
说话、风俗、代价与文化差此外存在，使得企业国际化策划情形越发伟大，从而加大了市场策划的风险。各国的文化配景差异，导致了各国斲丧者需求的差别，，假如对他国文化相识不深，盲目地套用本国的策划方法，一味将本国斲丧者承认和接管的商品在他国贩卖，极有也许导致市场策划勾当的失败。因而在选择跨国策划的产物和处事时，必需思量差异文化的影响，有针对性地满意方针市场的差别化需求，同时在营销计策的选择上，在进入一个新市场时，要在充实说明文化差此外基本上，选择进入市场的要领。
3.文化风险对企业策划计谋的影响
差异的信奉和代价观抉择了企业计谋方针排序。如：关于产物质量、技能领先、市场份额、顾主的满足度、股东权益等重要性排序上，按照美国《财产》杂志的观测表现，美国企业计谋方针前三位别离是投资收益、股东收益、扩大市场份额，而在日本企业的排序依次为扩大市场份额、投资收益、引入新产物，股东收益排在第九位。其它，，文化风险所示意出的文化误解或斗嘴也许带来市场机遇的损失，这种机遇的损失有也许对企业国际化成长计谋发生重大的影响。譬喻1978年适口可乐公司放弃印度市场，直接影响了该企业在亚洲市场的计谋机关。
4.文化风险对国际企业并购的影响
文化风险是企业并购的障碍。并购企业之间因为社会文化配景、企业性子、企业家打点气魄威风凛凛以及企业决定方法等方面的差异，为并购后的文化整合带来坚苦，而文化整合的是否乐成直接相关到并购的成败。以是，为了回避文化风险，投资者在其他前提临近的环境下，每每更乐意优先投资于与本国文化临近的国度和地域。
文化风险的防御与打点
1.说明和辨认文化差别是文化风险打点的出发点
因为文化风险是由文化差别造成的，企业国际化策划的成败，很洪流平上取决于对文化差此外熟悉与领略，以是举办文化风险打点的出发点是说明和辨认文化差别。中方和外方在代价观、思想和举动方法等方面都存在着庞大的差别，中国企业在从事国际化策划之前，必需对东道国的文化有一个深刻、全面的相识，在领略差异文化的基本上对文化差别举办说明辨认。起首，客观熟悉本国文化，对本身的文化做出客观的判定。其次，对东道国的文化特性、老例、风尚等环境举办综合说明，找出两国文化的差别。最后，说明两国文化的相容性，拟定出响应的策划要领和策划方针，并对策划方针和策划方法举办评价，选择最适当的要领加以实验。
2.增强跨文化雷同和交换是文化风险打点的基本
企业跨文化打点的有用性在很洪流平上取决于跨文化雷同的结果与服从。跨国企业中的员工来自差异的国家，差异文化配景，使员工的举动方法、代价见识、说话、信奉、糊口方法等都有很大的差别，在雷同进程中轻易呈现障碍与误解，从而发生文化风险。以是增强跨文化雷同和交换是文化风险打点的基本。第一，要缔造跨文化雷同的情形前提，包罗说话情形、糊口情形、人际情形，营造对差异文化的领略和尊重的气氛，降服种族良好感。第二，进步打点者跨文化雷同手段，首要包罗改进打点者的文化敏感性、说话雷同和非说话雷同的手艺。第三，稳重选择雷同前言。因为文化的差别性，人们对雷同前言选择的偏好是差异的。在思量差异文化中的雷同气魄威风凛凛及信息吸取者的特性之后，选择吻合的雷同方法，改进跨文化雷同结果。
3.运用文化风险节制器材是文化风险打点的重心
在企业国际化策划所面对的各类风险中，文化风险是最根基的风险之一。企业应对文化风险举办重点节制与打点，运用文化风险节制器材是文化风险打点的重心。通过实验各类风险节制器材，在风险产生之前消除各类隐患，在风险产生之时，起劲实验急救与调停法子，将丧失的效果镌汰到最低限度。一是风险回避，对高风险的投资东道国、高风险的跨国策划项目、高风险的国际化方法回避，举办低风险选择。譬喻在投资地区选择时，起首选择与本国文化沟通或相似的国度投资。二是风险转移，在国际化进程中的部家声险或所有风险由一个包袱主体向另一个包袱主体转移。譬喻，与内地企业合伙策划分摊风险丧失与风险收益，可能通过投保转嫁风险。三是风险分手，详细示意为企业的策划多样化计策，包罗国别多样化、国际策划情势多样化以及投资项目多样化。