2011年8月起施行的《湖北省企业国有资产监视打点条例》提出，“国度出资企业该当增强董事会的建树，成立外部董事和独立董事制度，优化董事会布局，建立董事会在法人管理布局中的焦点职位”，为推进省出资企业董事会建树事变提供了有力支撑，提出了明晰要求。2012年，湖北省委组织部、省国资委连系下发了《关于调解省属企业率领职员打点体制的关照》(鄂组发[2012]3号)，进一步落实了董事会对司理层的打点权，为董事会建树事变顺遂开展缔造了起劲前提。下一步，要以构建“四个类型”事变系统为首要内容，加速推进省出资企业董事会建树。
一、类型职责权限
进一步理顺出资人(股东)、董事会和司理层之间的委托署理相关，依法界定各自职责界线，出力构建各司其职、各负其责、分工明晰、有用制衡的职责系统。
1.突出国资委的股东定位。国资委作为当局直属特设机构，一方面包袱着依法推行企业国有资产出资人职责的经济职能；另一方面还具有制订和执行国资禁锢束度、防备国有资产流失、维护公正效益等社会职能。推进董事会建树，国资委应突出经济职能，由禁锢者向起劲股东转型，明晰作为企业股东(会)的脚色定位，即奈何当好股东，利用好股东权柄，首要包罗依法利用资产效益、参加重大决定和选择打点者等权力。
2.突出董事会的决定成果。在“出资人(股东)—董事会—司理层”委托署理链条中，董事会是一个权利分派的重心，利用企业重大事项决定和监视打点层的职能，重点是掌握公司的成长偏向，举办计谋决定和监视，以及对司理层的选聘、监视和查核等。为切实验展董事会的决定成果，国资委应切实将董事会计谋决定、重大投资、任免查核司理职员及抉择司理职员薪酬等权力落实到位；并在明晰授权措施、授权范畴、授权时限的基本上，对一样平常性重大事项的抉择权，如抉择公司的策划目的和投资打算等可以试探授权给运行类型的国有独资公司董事会利用。
3.突出司理层的执行职责。司理层是执行机构，实施总司理认真制，认真组织实验董事会的决定，对董事会认真，向董事会陈诉事变，包袱企业的出产策划责任。夸大司理层执行职责的同时，也要充实验展司理层在把握企业内部信息方面的上风，替换司理层在研究公司成长计谋、敦促创新等方面的起劲性，进步董事会运行服从和司理层的执行服从。
二、类型董事布局
1.公道确定董事会局限。类型董事会的组建，起主要确定公道的董事数目，即董事会局限。影响董事会局限的身分包罗企业局限、股权布局、所处财富、成长阶段、风险特性、高管职员素质及企业文化等，在差异的企业不同会很大，因而直接或间接影响董事会的组成差别。省出资企业董事会原则划定由5～13人构成，对详细企业而言，应充实思量上述影响董事会局限的身分，参照局限和营业等概略临近的大大都公司，公道确定企业董事会成员人数。
2.优化董事会成员布局。董事会应具备公道的专业布局，国资委要按照省出资企业的成果定位和市场特性设置企业董事，依法配齐职工董事，至少配备1名外部董事，并恰当进步外部董事成员的比例，，优化董事会职员布局。从省出资企业现实看，大抵分为投融资平台公司、竞争性国有独资公司、国有控股公司三类：一是对处事省委、省当局“两圈一带”等重大计谋的省级投融资平台公司，至少应配备1名外部董事，并按照公司成果定位和成长阶段的必要，慢慢进步外部董事比例；外部董事可以从当局有关部分或社会上聘用，以担保当局重大计谋决定的落实，更好地处事民众好处。二是对竞争性规模的国有独资公司，外部董事比例要过半，从社会上选聘行业专家进入董事会，以进步决定服从和程度，更好地顺应市场竞争；个中局限较小的国有独资公司，可不设董事会，只设一名执行董事。同时，应大力大举推进股份制改良，起劲引进计谋投资者，促进董事会布局的优化。三是对已实现股权多元化的国有控股公司，要选派好股东董事，增强对董事的打点，促进董事切实推行好职责。
3.拓展外部董事来历。从省出资企业现实看，部门企业外部董事由国资委构造干部兼任，必要进一步类型，应试探多种渠道增进外部董事来历。一是择优选聘一批。将切合必然前提的国有企业退休率领、恒久在经济部分事变的构造退休干部、经济打点规模的专家学者、民营企业高管等选聘为外部董事。二是招考储蓄一批。凭证果真、公正、竞争的原则，面向省表里果真雇用专职外部董事，增强培训，储蓄人才。三是资源共享一批。增强与国务院国资委以及各省市国资委的接洽，起劲试探外部董事人才库的共享机制。
三、类型运行机制
1.构建制度系统。省国资委、企业董事会和司理层要凭证各自职责，增逼迫度建树，构建同一完备的董事会建树政策制度系统。一是国资委抓好政策指导。省国资委要研究拟定董事会建树事变指导意见、试点实验细则、董事会和董事评价查核步伐、董事薪酬打点步伐等，从出资人层面为董事会建树事变顺遂开展提供指导和支持。二是董事会抓好章程和议事法则制订。为落实董事会建树事变要求，企业应依照《公司法》等法令礼貌，制订或修改公司章程，制订董事会及各专门委员集会会议事法则、董秘事变细则等各项规章制度，确保董事会运作有章可循、有法可依。三是司理层抓好打点制度完美。司理层应团结董事会建树要求，进一步完美公司内部打点制度，增强财政打点、计谋打点、风险打点，完美打点模式，增强管控手段。
2.健全组织系统。董事会专门委员会是董事会施展浸染的重要载体，董事会组织系统建树的重点是激活和完美专门委员会成果。一是因企制宜设立专委会。董事会应按照企业成长必要和董事会建树历程，以进步董事会诀策程度和服从为目标，设立响应的专门委员会，，不必一蹴而上。二是公道配备主任委员。投资与计谋委员会主任委员一样平常由公司董事长接受：审计委员会主任委员一样平常由外部董事接受；对外部董事过半、司理层选聘和查核权由董事会利用的董事会，提名委员会和薪酬与查核委员会主任委员由外部董事接受。三是促进专委会有用运作。增强专委会履职行权系统建树，进步职员组成的专业性，完美规章制度，明晰专业分工，保障专委会有用运作，充实验展专委会成果。